LE SAVIEZ-VOUS ?
Près d'1 emploi sur 4 se transformera d'ici 5 ans d'après "Futur of work".
Et selon les données Linkedin, 70% des savoir-faire requis dans la plupart des métiers auront changé d'ici 2030.
69% des actifs souhaitent adapter leurs compétences aux besoins futurs du marché du travail et être mieux informés sur la formation professionnelle.
74% des dirigeants sont préoccupés par la disponibilité des compétences clés.
"La formation est devenue un enjeu stratégique pour s'adapter aux changements et pérenniser votre entreprise."
Valoriser l’expertise Learning & Development pour gagner en réactivité et ajuster votre approche en gestion des Talents
Chaque entreprise est une mosaïque de talents, de métiers et d’enjeux. Comprendre cette complexité, anticiper les besoins et structurer des parcours de formation efficaces : c’est ma mission.
Avec à un parcours riche et pluridisciplinaire – du management à la communication, du marketing aux ressources humaines, en passant par le commerce et l’entreprenariat – j’ai développé une vision globale de l’entreprise. Consolidant mon expertise en ingénierie de formation et en gestion stratégique des compétences grâce à une certification en tant que Responsable de formation et développement des compétences, aujourd’hui, j’accompagne les entreprises dans la conception et le déploiement de dispositifs de formation alignés sur leurs enjeux de croissance et d’innovation.
Donner du sens à la formation pour un impact durable
La création d’Open Compétences s’est imposée comme une évidence, car trop d’entreprises investissent dans la formation sans réelle cohérence avec leur stratégie, leur budget ou les compétences clés à développer. Pire encore, le retour sur investissement (ROI) essentiel pour mesurer l’impact des actions est trop souvent négligé, et les choix de formation ne sont pas toujours optimisés.
C’est là que j’interviens. Je vous accompagne dans la gestion organisationnelle et la structuration de vos actions de formation pour que votre plan de formation devienne un véritable levier :
🔹 Aligné avec votre politique d’entreprise et vos enjeux stratégiques, issues d’analyses SWOT et PESTEL.
🔹 Construit avec des KPI de suivi précis et une gestion optimisée des financements.
🔹 Centré sur des actions correctives SMART.
Un accompagnement sur-mesure, de l’analyse à l’action
👉 Définir une stratégie de formation efficace : Grâce à une approche méthodique et des outils d’aide à la décision, nous identifions ensemble les compétences clés à développer et structurons un plan d’action adapté.
👉 Optimiser le choix et le ROI de vos formations : Je vous aide à mettre en place des indicateurs pertinents pour évaluer la montée en compétences, ajuster vos choix et consolider vos actions de formations après de votre comité d’entreprise.
👉 Renforcer votre marque employeur et fidéliser vos talents : La formation n’est pas qu’un levier de productivité, c’est aussi un puissant outil de rétention et d’attractivité. Un onboarding structuré, un plan de mobilité interne clair et des perspectives d’évolution contribuent pleinement à l’épanouissement professionnel de vos collaborateurs.
Je ne suis pas seulement une consultante, mais une véritable partenaire stratégique, travaillant en étroite collaboration avec les directions, services RH et collaborateurs pour construire des solutions adaptées et durables.
Vous souhaitez structurer, optimiser et dynamiser la montée en compétences
de vos équipes ? Parlons-en !
MÉTHODE D'ACCOMPAGNEMENT
